根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2023年11月13日至2024年1月12日，市委第五巡察組對(duì)市交通控股集團(tuán)進(jìn)行了巡察。3月6日，巡察組向市交通控股集團(tuán)黨委反饋了巡察意見(jiàn)。按照黨務(wù)公開(kāi)原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。
一、整改工作組織情況
集團(tuán)黨委高度重視市委第五巡察組反饋意見(jiàn)，堅(jiān)決扛起巡察整改主體責(zé)任，聚焦市委巡察反饋的問(wèn)題，制定相應(yīng)的整改方案。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于巡視巡察的重要指示批示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委書(shū)記專題會(huì)議、市委常委會(huì)會(huì)議、第六輪巡察集中反饋會(huì)議要求，提高政治站位，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面舉一反三，強(qiáng)化標(biāo)本兼治，推動(dòng)巡察整改工作向縱深推進(jìn)，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。2024年3月7日，集團(tuán)黨委召開(kāi)專題黨委會(huì)議對(duì)整改落實(shí)工作進(jìn)行專題研究，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好整改落實(shí)工作的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。成立以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)、各權(quán)屬單位和部門主要負(fù)責(zé)人為成員的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建巡察整改工作辦公室，專人負(fù)責(zé)市委巡察反饋問(wèn)題整改工作。召開(kāi)市委巡察專題民主生活會(huì)，邀請(qǐng)市紀(jì)委監(jiān)委、市委組織部、派駐紀(jì)檢組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，結(jié)合市委巡察反饋意見(jiàn)，班子成員積極主動(dòng)深挖問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，形成良好的整改氛圍。
二是層層壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化責(zé)任分工。針對(duì)市委巡察反饋的問(wèn)題，集團(tuán)黨委逐條梳理，制定具體整改措施，逐條明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、參與單位。集團(tuán)黨委主要負(fù)責(zé)人對(duì)巡察整改負(fù)總責(zé)，帶頭履行第一責(zé)任人責(zé)任，帶頭領(lǐng)辦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，截至目前已完成成立連云港交控瑞立汽配有限公司等任務(wù)20項(xiàng)。黨委班子其他成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，帶頭壓實(shí)整改責(zé)任，會(huì)同責(zé)任部門、責(zé)任單位，對(duì)照市委巡察整改方案，倒排整改時(shí)間，逐項(xiàng)銷號(hào)，確保所有整改問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改到位。先后4次召開(kāi)集團(tuán)黨委會(huì)專題研究整改工作，把整改情況納入月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、集團(tuán)周例會(huì)的調(diào)度內(nèi)容，推動(dòng)整改任務(wù)落細(xì)落實(shí)落嚴(yán)。
三是注重標(biāo)本兼治，建立長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持把巡察整改和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，與推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，與深化國(guó)企改革各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，突出標(biāo)本兼治，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、舉一反三，進(jìn)一步加強(qiáng)源頭治理，實(shí)施依法合規(guī)“達(dá)標(biāo)強(qiáng)化年”行動(dòng)，緊緊抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，開(kāi)展黨委前置研究決策、貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等5個(gè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查、專項(xiàng)整治，不斷完善制度體系，推動(dòng)建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，扎緊制度籠子。
二、整改落實(shí)情況
1.關(guān)于“落實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)做大要求不到位，服務(wù)我市高質(zhì)量發(fā)展有欠缺”問(wèn)題的整改。
一是集團(tuán)黨委、公交集團(tuán)黨委組織黨委理論中心組學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)、研討交流習(xí)近平總書(shū)記在江蘇考察調(diào)研時(shí)重要講話精神。印發(fā)《2024年集團(tuán)黨組織理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)計(jì)劃》，集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在江蘇考察調(diào)研的重要講話精神，跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在重慶、山東、青?？疾煺{(diào)研的重要講話精神。修訂完善《連云港市交通控股集團(tuán)“第一議題”制度》，編發(fā)《連云港市交通控股集團(tuán)“第一議題”月度學(xué)習(xí)參考資料》4期。組織召開(kāi)交通控股集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)（2023-2025年）工作部署會(huì)，制定集團(tuán)改革任務(wù)清單，全面推進(jìn)國(guó)企改革工作；加快發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，完成發(fā)展綠色印染生產(chǎn)線制造、智能充電機(jī)器人制造等。智能制造產(chǎn)業(yè)鏈方面，搭建海宏公司內(nèi)控體系，完善市場(chǎng)化薪酬體系和配套的激勵(lì)政策機(jī)制。水生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈方面，完成石梁河有機(jī)魚(yú)認(rèn)證；開(kāi)展“大魚(yú)杯”醉美海陵湖攝影、微視頻故事作品征集活動(dòng)。汽服公司完成市政府行政大樓北廣場(chǎng)、36號(hào)大院兩處連e行車管家服務(wù)中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)。制定并下發(fā)“三組聯(lián)建”實(shí)施方案及規(guī)范化建設(shè)工作指南、“三組聯(lián)建”工作參考“八問(wèn)八答”2期、編制“三組聯(lián)建”典型案例4期，建設(shè)“三組聯(lián)建”示范點(diǎn)4個(gè)；開(kāi)展集團(tuán)“先進(jìn)典型路線圖”暨“三組聯(lián)建”示范點(diǎn)交流觀摩活動(dòng)。
二是開(kāi)展資產(chǎn)盤活專項(xiàng)行動(dòng)，制定盤活工作方案，已盤活項(xiàng)目53個(gè)。公交集團(tuán)推出多樣化特色定制服務(wù)，開(kāi)通連云港火車站至花果山、連島、漁灣4條旅游直通，開(kāi)通火車站直達(dá)大學(xué)城的“校園定制公交”線路；與連云港市第一人民醫(yī)院合作，開(kāi)通串聯(lián)市一院三院區(qū)“精誠(chéng)號(hào)”健康線；打造“婚車”主題車廂，為特殊群體提供定制化出行服務(wù)。新辟優(yōu)化調(diào)整公交線路8條，推出首批12條“守時(shí)公交”、1條“響應(yīng)式公交”。
三是開(kāi)通徐州港區(qū)順堤河作業(yè)區(qū)至連云港區(qū)中云臺(tái)作業(yè)區(qū)的內(nèi)河集裝箱“精品航線”，累計(jì)完成集裝箱箱量4782標(biāo)箱。海建公司駐巴基斯坦分公司增加配備1人負(fù)責(zé)設(shè)備租賃；海建公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，明確駐巴基斯坦分公司經(jīng)營(yíng)思路，駐巴基斯坦分公司已聯(lián)系PEC（pakistan engineering council巴基斯坦工程委員會(huì)）恢復(fù)注冊(cè)，預(yù)計(jì)2024-2025年度PEC會(huì)在2024年8-9月注冊(cè)完成?？ɡ婀こ桃淹旯ぃ谶M(jìn)行竣工結(jié)算。賈爾喬項(xiàng)目已約談聯(lián)合體，項(xiàng)目按2025年年底結(jié)束進(jìn)行工期安排。同時(shí)，積極拓展新項(xiàng)目，海建公司巴基斯坦分公司及時(shí)跟進(jìn)巴爾科特引水隧道分包工作，已通過(guò)該公司內(nèi)部預(yù)審，同時(shí)跟進(jìn)其他土石方工程分包。
2.關(guān)于“推動(dòng)國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)效不高，資源配置不夠高效”問(wèn)題的整改。
一是完成公交旅游公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓。完成善能民營(yíng)股權(quán)回購(gòu)及工商變更。強(qiáng)化混改企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，加大對(duì)金陵集裝箱公司、欣達(dá)公司、長(zhǎng)運(yùn)公司經(jīng)營(yíng)層目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理考核，力爭(zhēng)2024年穩(wěn)定盈利。
二是完成“三類”“四類”企業(yè)梳理統(tǒng)計(jì)工作，其中無(wú)“三類”參股投資企業(yè)，“四類”企業(yè)14家，統(tǒng)計(jì)結(jié)果已上報(bào)國(guó)資委。開(kāi)展對(duì)各權(quán)屬單位業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍的梳理排查，對(duì)部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍有從事汽車修理、車輛租賃、廣告業(yè)務(wù)，但從未開(kāi)展過(guò)相應(yīng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，推進(jìn)工商變更工作；已完成4家從事汽車修理的分公司注銷、2家從事汽車租賃的公司注銷；1家廣告公司正在擬定資產(chǎn)重組方案。
三是完成云峰海通公司工商注銷。東海客運(yùn)站通過(guò)公開(kāi)招租，已完成2000㎡閑置資產(chǎn)盤活出租；連云東站通過(guò)公開(kāi)招租，已完成2800㎡閑置場(chǎng)站盤活出租；汽車公司和連云港港城文化旅游開(kāi)發(fā)有限公司簽訂《房產(chǎn)委托管理使用協(xié)議》，將連云老街600㎡閑置場(chǎng)站移交連云區(qū)管理使用。已完成贛榆場(chǎng)站資源重新評(píng)估，通過(guò)公開(kāi)招租完成出租；結(jié)合集團(tuán)《資產(chǎn)出租經(jīng)營(yíng)管理辦法》，汽車公司已完成《資產(chǎn)出租經(jīng)營(yíng)管理辦法》條款修訂工作，待決策通過(guò)后印發(fā)；汽車公司已開(kāi)展為期1個(gè)月的內(nèi)部控制聯(lián)動(dòng)檢查。
3.關(guān)于“應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊辦法不多，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)展緩慢”問(wèn)題的整改。
一是汽車公司完成6家定制通勤業(yè)務(wù)合同的簽訂。汽服公司出租事業(yè)部已招收儲(chǔ)備出租車駕駛員46名，經(jīng)積極組織均已成功考取出租車從業(yè)資格證。更新新能源出租車37臺(tái)，發(fā)包雙燃料出租車16臺(tái)，累計(jì)更新發(fā)包車輛53臺(tái)。汽車公司符合辦理定制客運(yùn)條件的48條在營(yíng)線路，已依據(jù)交通部頒發(fā)的《道路旅客運(yùn)輸及客運(yùn)站管理規(guī)定》文件全部辦理定制客運(yùn)服務(wù)報(bào)備手續(xù)。汽車公司已完成原贛榆站線路16臺(tái)車輛進(jìn)贛榆北站手續(xù)辦理。贛榆場(chǎng)站資源已完成重新評(píng)估，通過(guò)公開(kāi)招租完成出租。汽服公司完成網(wǎng)約接單量5808件，累計(jì)總訂單量48338件。完成“雷鋒的士”品牌車隊(duì)重組工作，3月5日學(xué)雷鋒紀(jì)念日，出租汽車事業(yè)部“雷鋒的士”車隊(duì)開(kāi)展免費(fèi)乘車活動(dòng)；五一假期，組建以100臺(tái)“雷鋒的士”為主要力量的火車站運(yùn)輸保障車隊(duì)，累計(jì)輸送旅客2.3萬(wàn)人；組織開(kāi)展2024年度“愛(ài)心送考·為夢(mèng)護(hù)航”志愿服務(wù)活動(dòng)，累計(jì)接送高考生300余人次。
二是以充電樁建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施方案為基礎(chǔ)，著力完善市主城區(qū)的充電樁設(shè)施布局，完成120套新能源汽車充電樁建設(shè)，累計(jì)建成并投入運(yùn)營(yíng)充電設(shè)施680套。
三是針對(duì)能源貿(mào)易型企業(yè)、能源運(yùn)輸型企業(yè)、能源加工型企業(yè)、罐箱使用型企業(yè)以及海外市場(chǎng)不同客戶需求，個(gè)性化制定營(yíng)銷方案，罐箱和儲(chǔ)罐銷售323臺(tái)。拓展罐箱應(yīng)用市場(chǎng)，完成液氮儲(chǔ)罐樣品主體制作、液氫儲(chǔ)罐企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制。
4.關(guān)于“安全風(fēng)險(xiǎn)隱患突出”問(wèn)題的整改。
一是已重新修訂駕駛員教育培訓(xùn)及考核管理制度，明確培訓(xùn)范圍、內(nèi)容、頻次和臺(tái)賬模板，不定期對(duì)車屬單位駕駛員培訓(xùn)進(jìn)行抽查1802人次，參培率100％；組織900名在職在崗公交駕駛員開(kāi)展線上交學(xué)網(wǎng)培訓(xùn)平臺(tái)學(xué)習(xí)，并完成測(cè)試，合格率達(dá)100%；已完成新華場(chǎng)站、大港路站“安全管理智能一體機(jī)”的安裝，利用安全智能一體機(jī)對(duì)所屬駕駛員播放警示教育視頻并錄制家屬安全叮囑視頻，全面提升駕駛員安全行車意識(shí)；嚴(yán)格按照新修訂的制度做好考核，利用主動(dòng)防控系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、視頻回看，1-6月份，集團(tuán)道路運(yùn)輸單位交通事故率較2023年同期下降44.43%。完善駕駛員入門考核流程，對(duì)101名新進(jìn)出租車駕駛員進(jìn)行駕駛技能考核，全部符合錄用條件；已為30臺(tái)出租車安裝主動(dòng)防御系統(tǒng)。海建公司已對(duì)80名設(shè)備操作人員持證上崗情況進(jìn)行審核，現(xiàn)有設(shè)備操作人員全部持證上崗；已對(duì)所有工程項(xiàng)目、生產(chǎn)場(chǎng)所配備專職安全生產(chǎn)管理人員，每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查檢查，建立了日巡查記錄，每月由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)檢查；已與32家供應(yīng)商簽訂安全生產(chǎn)文明施工管理協(xié)議書(shū)，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任。
二是石材物流園區(qū)、解放東路253號(hào)已分別增加現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員2人；在716園區(qū)內(nèi)增加1名專職安全管理人員；在海鷗廣場(chǎng)配備2名物業(yè)管理人員，并安排權(quán)屬單位1名專職安全員負(fù)責(zé)安全管理工作。針對(duì)海鷗廣場(chǎng)電動(dòng)車違規(guī)停放樓道問(wèn)題，已完成加裝電動(dòng)車擋車器，并修復(fù)消防通道指示燈，拆除窗戶防護(hù)網(wǎng)，清理樓梯間雜物，確保消防通道暢通；在石材園增加3個(gè)4Kg滅火器，解放東路253號(hào)增加3個(gè)35Kg手推式滅火器，在園區(qū)張貼消防疏散示意圖、施劃安全標(biāo)志10處。在出租經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所張貼消防安全宣傳展板10塊，安全宣傳海報(bào)及橫幅60條，組織出租商戶開(kāi)展消防安全培訓(xùn)4次，簽訂消防安全承諾書(shū)124份；在七一六文化街區(qū)開(kāi)展火災(zāi)事故疏散逃生應(yīng)急演練。
三是公交集團(tuán)完成電池延保方案制定，對(duì)196臺(tái)新能源電車動(dòng)力電池進(jìn)行容量測(cè)試，完成電池評(píng)估報(bào)告，完成10臺(tái)6米的金旅新能源車輛下線封存。
5.關(guān)于“抗經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)能力較弱”問(wèn)題的整改。
一是集團(tuán)已印發(fā)《關(guān)于調(diào)整交通控股集團(tuán)債務(wù)管控與化解領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》，進(jìn)一步健全債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
二是已完成善能集團(tuán)股權(quán)回購(gòu)。善能集團(tuán)已成立生物質(zhì)發(fā)電補(bǔ)貼申報(bào)工作專班，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及具體責(zé)任人。
三是已對(duì)集團(tuán)相關(guān)權(quán)屬單位開(kāi)展貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查，開(kāi)展的貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總體可控。已印發(fā)《連云港市交通控股集團(tuán)責(zé)任約談工作規(guī)則》，明確開(kāi)展責(zé)任約談的情形、形式及內(nèi)容等事項(xiàng)，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。物流集團(tuán)已組織開(kāi)展規(guī)范企業(yè)貿(mào)易管理、嚴(yán)禁各類虛假貿(mào)易等政策規(guī)定培訓(xùn)，24名中層干部及業(yè)務(wù)相關(guān)人員參加培訓(xùn)。
6.關(guān)于“工程建設(shè)管理混亂”問(wèn)題的整改。
一是海建公司正在修訂投標(biāo)管理辦法，已完成市場(chǎng)調(diào)研與意見(jiàn)收集，對(duì)已完工聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行“回頭看”。跟蹤聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，4月上旬對(duì)聯(lián)營(yíng)的河南夏邑工程等項(xiàng)目的安全、進(jìn)度進(jìn)行了檢查，對(duì)檢查存在問(wèn)題下發(fā)通知單，同時(shí)安排一名安全員現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改，存在問(wèn)題已整改到位。海建公司召開(kāi)安全例會(huì)，布置6月“安全生產(chǎn)月”對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查相關(guān)工作，督促各分（子）公司對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目增派安全生產(chǎn)管理人員。
二是集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)年內(nèi)已完成47項(xiàng)制度的修訂完善工作。贛榆場(chǎng)站資源已完成重新評(píng)估，通過(guò)公開(kāi)招租并完成出租。網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)管平臺(tái)已進(jìn)入正式運(yùn)行階段，運(yùn)行良好，截至目前錄入并審核通過(guò)項(xiàng)目68個(gè)，監(jiān)管賬戶可通過(guò)“項(xiàng)目信息—項(xiàng)目招標(biāo)詳情—招標(biāo)附件”實(shí)時(shí)查看招標(biāo)流程。集團(tuán)已組織開(kāi)展“項(xiàng)目投資可行性分析及投資政策解讀”培訓(xùn)。
三是豐達(dá)公司已清理無(wú)資質(zhì)企業(yè)，2024年新入庫(kù)供應(yīng)商32個(gè)。海建公司2024年對(duì)供應(yīng)商完成兩次履約情況考評(píng)，新入庫(kù)合格供方209家次。
7.關(guān)于“以人民為中心的宗旨意識(shí)樹(shù)的不牢”問(wèn)題的整改。
一是公交集團(tuán)啟動(dòng)服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)，召開(kāi)專題會(huì)議，下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展公交集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)整治工作的通知》，明確整治內(nèi)容、整治措施、工作要求；印制《公交運(yùn)營(yíng)管理制度》手冊(cè)1500冊(cè)，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)40余次；組織人員在連云港火車站公交站臺(tái)開(kāi)展一次車容車貌、“五心五到”服務(wù)法等督查工作，下發(fā)《服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)整治工作督查通報(bào)》；6月份，三次組織開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)整治督查工作，查出20項(xiàng)問(wèn)題，并現(xiàn)場(chǎng)督促整改。完善“五心五到”服務(wù)法工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)至各事業(yè)部進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)培訓(xùn)。6月份按分線路、分權(quán)屬召開(kāi)9次月度服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)會(huì)，今年累計(jì)召開(kāi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)專項(xiàng)教育培訓(xùn)48次。組織青年志愿者在連云港火車站出站口及公交站開(kāi)展志愿服務(wù)，向乘客免費(fèi)發(fā)放《連云港市公交出行手冊(cè)》200余份，邀請(qǐng)乘客積極參與“2024年度連云港市城市公共交通服務(wù)滿意度調(diào)查”，36位熱心市民為公交發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提煉服務(wù)提升措施2條。汽服公司已開(kāi)展1次問(wèn)卷調(diào)查及滿意度測(cè)評(píng)，針對(duì)所反映的問(wèn)題召開(kāi)安全服務(wù)例會(huì)。成立高鐵站專班，保障運(yùn)力，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和夏季安全行車提醒，提高乘客滿意度；6月份召開(kāi)安全服務(wù)例會(huì)1次，開(kāi)展出租車場(chǎng)查路查2次，督促駕駛員做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。公交集團(tuán)建立月工作例會(huì)制度，按月召開(kāi)服務(wù)投訴專題會(huì)。6月份編發(fā)公交集團(tuán)《市12345政府熱線辦理情況報(bào)表》，分析重點(diǎn)及普遍性案件。集團(tuán)總部按月印發(fā)12345、信訪、城市運(yùn)行管理等辦訴平臺(tái)督查通報(bào)5期，梳理群眾訴求，提煉問(wèn)題20個(gè)，已按期整改完成問(wèn)題18個(gè)、推進(jìn)整改問(wèn)題2個(gè)，從問(wèn)題根源查找訴求原因，推進(jìn)問(wèn)題處理。
二是周一至周日（法定節(jié)假日除外）因公務(wù)需要固定停放的車輛僅限停放在P2停車場(chǎng)，周末、節(jié)假日正常收費(fèi)停放。已與有關(guān)租車公司簽訂預(yù)繳費(fèi)協(xié)議，按發(fā)改委收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正常收費(fèi)停放，由原P1停車場(chǎng)入駐P2停車場(chǎng)，釋放45個(gè)車位，進(jìn)一步滿足P1停車場(chǎng)的停車需求，做到讓“位”于民。持續(xù)對(duì)P1停車場(chǎng)智能化改造升級(jí)，目前已完成60個(gè)駐車攝像頭改造，正在優(yōu)化停車系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、安全系統(tǒng)等升級(jí)改造方案，持續(xù)提升停車出行效率，保障P1、P2停車場(chǎng)發(fā)揮最大停車效能。完成測(cè)評(píng)軟件的開(kāi)發(fā)，具備了線上測(cè)試條件。
三是配合市委宣傳部，邀請(qǐng)專家共同研討并提煉新時(shí)代“雷鋒車”精神內(nèi)涵，集中體現(xiàn)為：甘于平凡、堅(jiān)守不渝；與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流；傳遞大愛(ài)、無(wú)私奉獻(xiàn)；胸懷天下、奮斗未來(lái)。充分發(fā)揮“雷鋒車”新時(shí)代文明實(shí)踐指導(dǎo)中心和“雷鋒車”事跡陳列館陣地功能，今年已開(kāi)展各類參觀、宣講活動(dòng)160余場(chǎng)，接待活動(dòng)人員近6000人次。強(qiáng)化“雷鋒車”宣傳工作，今年已在國(guó)家、省、市級(jí)媒體累計(jì)發(fā)布“雷鋒車”相關(guān)稿件30余篇。掛牌成立“雷鋒車”連云港研學(xué)中心，推出“瞻仰始祖功德、傳承紅軍精神”等研學(xué)線路。開(kāi)展“雷鋒車號(hào)”“雷鋒崗”等創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)服務(wù)品牌建設(shè)。汽車公司已完成“雷鋒車”驛站、通勤業(yè)務(wù)、城市綠色配送業(yè)務(wù)3個(gè)板塊的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)，拓展研學(xué)、城際快車等6項(xiàng)定制出行業(yè)務(wù)?！袄卒h車”連云港研學(xué)中心推出近30條研學(xué)游線路，各類通勤、包車、研學(xué)業(yè)務(wù)累計(jì)發(fā)送3000余趟次。下發(fā)《關(guān)于做好集團(tuán)2024年“雷鋒車”組式黨支部、“與雷鋒車同行”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦評(píng)選的通知》，制定了創(chuàng)建“雷鋒車”組式黨支部實(shí)施方案。召開(kāi)集團(tuán)慶祝建黨103周年暨“七一”表彰大會(huì)，表彰5個(gè)“雷鋒車”組式黨支部。組織開(kāi)展“先進(jìn)典型路線圖”暨“三組聯(lián)建”示范點(diǎn)交流觀摩活動(dòng)。
8.關(guān)于“黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)”問(wèn)題的整改。
舉辦集團(tuán)“三重一大”制度專題培訓(xùn)，對(duì)黨委前置研究事項(xiàng)作重點(diǎn)分析解讀。開(kāi)展黨委前置研究決策程序?qū)ｍ?xiàng)督查檢查，成立黨委前置研究決策程序?qū)ｍ?xiàng)檢查組，完成專項(xiàng)檢查工作，并對(duì)檢查問(wèn)題進(jìn)行反饋，督促被檢查單位制定問(wèn)題清單、責(zé)任清單、整改清單“三張清單”，抓好問(wèn)題整改。已制定集團(tuán)2024年度全面從嚴(yán)治黨考核細(xì)則，將黨委前置研究程序反饋問(wèn)題整改檢查情況納入考核內(nèi)容。對(duì)基層單位“三重一大”制度執(zhí)行及支委會(huì)、辦公會(huì)流程執(zhí)行情況進(jìn)行考核。開(kāi)展黨務(wù)、辦公條線工作培訓(xùn)，組織各事業(yè)部黨政負(fù)責(zé)人、黨務(wù)工作人員就規(guī)范黨委會(huì)、總辦會(huì)，基層支委會(huì)、辦公會(huì)流程以及干部選拔任用管理辦法等方面開(kāi)展培訓(xùn)。
9.關(guān)于“全面從嚴(yán)管黨治黨有短板”問(wèn)題的整改。
一是集團(tuán)黨委制發(fā)《連云港市交通控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部任職履職回避暫行規(guī)定》，對(duì)集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)屬二級(jí)企業(yè)中層及以上干部近親屬任職回避自查自糾。編制集團(tuán)擬入職新員工信息表，已完成114名新入職員工在集團(tuán)內(nèi)近親屬情況審查。舉辦《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》專題培訓(xùn)，集團(tuán)及各權(quán)屬單位黨務(wù)工作者65人參加培訓(xùn)。
二是正在開(kāi)展權(quán)屬單位綜合調(diào)研，對(duì)權(quán)屬單位勞務(wù)派遣用工情況進(jìn)行摸排。已制定集團(tuán)危險(xiǎn)品駕押人員、公交車駕駛員市場(chǎng)化招聘工作方案，線上發(fā)布了公交車駕駛員及危險(xiǎn)品駕押?jiǎn)T招聘公告，完成招錄公交車駕駛員69名，?；愤\(yùn)輸駕押?jiǎn)T招聘工作完成考核。
三、下一步整改工作打算
下一步，集團(tuán)黨委將認(rèn)真貫徹落實(shí)市委巡察工作要求，進(jìn)一步壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，持續(xù)深入抓好巡察反饋意見(jiàn)整改工作，切實(shí)把整改成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。
一是強(qiáng)化政治責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推動(dòng)問(wèn)題整改。堅(jiān)持不懈增強(qiáng)推進(jìn)黨的政治建設(shè)自覺(jué)性和堅(jiān)定性，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作的重要講話精神，以“四個(gè)意識(shí)”為政治標(biāo)桿，自覺(jué)承擔(dān)起“兩個(gè)維護(hù)”的重大政治責(zé)任。堅(jiān)定不移把巡察問(wèn)題整改作為貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的有力舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化政治站位，抓好問(wèn)題整改與管黨治黨、治企興企的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、通盤考慮，使整改成效有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全領(lǐng)域全過(guò)程，以問(wèn)題整改高質(zhì)量推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展高質(zhì)量。
二是堅(jiān)持常抓不懈，確保反饋意見(jiàn)逐項(xiàng)對(duì)賬銷號(hào)。緊扣市委巡察反饋意見(jiàn)，持續(xù)推進(jìn)整改，切實(shí)做到問(wèn)題不解決不松勁、解決不徹底不放手、群眾不認(rèn)可不罷休。對(duì)已完成的整改事項(xiàng)，認(rèn)真開(kāi)展“回頭看”，鞏固已有成效，防止問(wèn)題反彈；對(duì)還未整改到位的問(wèn)題，緊盯不放、一鼓作氣，加大力度、加快進(jìn)度以釘釘子精神抓緊整改到位；對(duì)長(zhǎng)期整改任務(wù)，強(qiáng)化措施、夯實(shí)責(zé)任，確保問(wèn)題整改不留死角、全部到位。同時(shí)，主動(dòng)接受監(jiān)督，確保巡察整改成效經(jīng)得起實(shí)踐和群眾的檢驗(yàn)。
三是抓好建章立制，鞏固深化巡察問(wèn)題整改成效。認(rèn)真總結(jié)專項(xiàng)整改工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，做到舉一反三、標(biāo)本兼治。健全完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，著眼于用制度管人管事，把解決具體問(wèn)題與推進(jìn)制度建設(shè)緊密結(jié)合，力爭(zhēng)做到解決一個(gè)問(wèn)題、堵塞一個(gè)漏洞、形成一套機(jī)制，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，真正使整改的過(guò)程成為提高凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的過(guò)程，成為促進(jìn)集團(tuán)廣大干部職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，成為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程。
歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。
聯(lián)系方式：電話85866305；郵政信箱：連云港市海州區(qū)建設(shè)東路6號(hào)，郵編222000；電子郵箱jtkgjtrlzy@163.com。
中共連云港市交通控股集團(tuán)有限公司委員會(huì)
2024年8月8日