為進一步優(yōu)化企業(yè)內部管理，促進經(jīng)濟效益與運營效率雙提升，交通集團緊緊圍繞保值增值國有資本的目標，多措并舉實現(xiàn)審計提質增效。
一是健全審計機制強化頂層設計。基于科學合理的原則，制定審計目標，細化工作流程，構建全面的審計監(jiān)督體系，實現(xiàn)審計工作總體布局、統(tǒng)籌協(xié)調、整體推進。
二是構建審計思維深耕審計研究。以研究型審計為指引，以風險為導向，構建基于“點、線、面”的數(shù)字化審計思維模式，將審計重點聚焦于管理效益、經(jīng)濟效益、運營效率上，識別漏洞，深入研究，客觀反映，維護國有資產(chǎn)安全。
三是聚力整改落實實現(xiàn)審計質效。指導各部門開展內部審計“回頭看”，細化整改責任、明確整改期限，落實整改措施，打通痛點難點堵點，推動企業(yè)內部審計監(jiān)督閉環(huán)，不斷推動國有企業(yè)規(guī)范運行。
